Мифы об управлении деньгами
Дата:
Рубрика: Своё дело


Мой день
Школа Юрия ОкуневаПривет, друзья. С вами Юрий Окунев.
Недавно ходил на семинар, по управлению финансами. Поделюсь с вами впечатлениями и выжимкой по содержанию.
Во-первых, открыл для себя ещё одно симпатичное место в нашем городе: конференц-зал гостиницы «Вятка». Давно не заглядывал сюда и был приятно удивлен произошедшими переменами. Все чисто, красиво, эстетично.
Как обычно, в нашем небольшом городе на любом мероприятии можно встретить друзей-знакомых, пообщаться, обменяться результатами, вдохновить друг друга на развитие. И этот семинар не стал исключением.Народу собралось достаточно.
После небольшого приветственного слова организаторы, перешли к делу.
Ключи к росту дохода.
В первой части, участники узнали об основных моментах, напрямую влияющих на доход организации.
- Организующая схема. Идея очень проста и важна одновременно. Каждый сотрудник должен знать своё место, зону ответственности, продукт, который он производит. Организующая схема избавляет компанию от множества непродуктивных телодвижений, и резко повышает её способность к производству.
- Продукт. Если дохода недостаточно, значит, пришла пора пересмотреть, что именно вы производите и предоставляете обществу. Возможно, сегодня актуальна только часть из того, что вы делаете, может быть нужно, вообще, поменять ваш продукт или его восприятие клиентом.
- Стратегия. Это не просто список целей, лежащих в столе руководителя. А то в реализацию чего ежедневно и осознанно вовлечены все сотрудники компании. Помните известный пример про уборщицу в КБ Королёва? Когда её спросили: «Что вы здесь делаете»? Она ответила — «Корабли в космос запускаем!»
- Найм. Привлекайте в свою команду сильных сотрудников. Вдохновляйте их своими целями. Доход будет расти.
- Общение. Общение сотрудников необходимо организовывать. Особенно их общение в связи с достижением финансовых целей организации. Для этого в жизнь организации должны быть внедрены соответствующие процедуры.
- Продажи. Отдельная большая тема, о которой в двух словах не расскажешь. Очевидно, что эта область деятельности требует особого внимания, в моменты финансовых кризисов.
- Расширение. Одной из самых важных мыслей, которая прозвучала в этой части семинара, была идея о том, что единственной выживательной стратегией для любой организации является постоянное и бесконечное расширение. Логика проста, если вы не растете – значит, деградируете. А если вы растете, значит, количество сотрудников, валовый доход, объём произведенного продукта, ареал влияния вашей компании должны постоянно увеличиваться.
После кофе-брейка перешли к исследованию основного, заявленного в теме семинара вопроса.
Легенды и мифы об управлении финансами.
- Я контролирую деньги в организации. В действительности, руководитель может так сказать, только если ни один счет не подписывается и не оплачивается без его ведома. Только если существует четкий , внедренный в практику алгоритм планирования и распределения полученного дохода. Если руководитель точно знает, какие именно деньги сейчас находятся на счетах организации: прибыль, авансы, деньги субподрядчиков, деньги на налоги, на пополнение оборотных средств, и т.д.
- У нас много денег. Распространенное заблуждение сотрудников узнавших, что на счету организации появились, какие-то средства. О том, сколько в действительности денег у компании можно судить после того, как оплачены все счета, выделен доход учредителя, сделано распределение средств по целевым фондам. Как правило, после этих действий иллюзия ложного изобилия исчезает.
- Деньги на текущие расходы иногда можно взять с оборотных средств. Очень опасная позиция, которая привела к большим проблемам множество некогда успешных организаций. Оборотные средства — это священная корова, поддерживающая жизнедеятельность организации. Фонд оборотных средств должен только расти.
- Чем меньше знают сотрудники о реальном положении дел в организации, тем лучше. В этом вопросе есть две стороны медали. Иногда учредитель не хочет показывать свои сверхдоходы, чтоб сотрудников жаба не задавила. Но гораздо чаще директор крутится, как уж на сковородке, чтоб свести концы с концами, а сотрудники пребывают в расслабленном неведении и святой уверенности, что зарплата появится в их кошельках неким магическим образом. На самом деле за доход компании должны отвечать сотрудники. И чтоб они осознали меру своей ответственности нужно вовлекать их в процесс распределения заработанных средств.
- Если поперло – это надолго. Каждый предприниматель с опытом работы более десяти лет уже знает, что это не так. Но всегда есть новички, которые пробивают своей энергией потолок дохода, а потом расслабляются и почивают на лаврах, не подозревая, что лафа скоро закончится. Правильный порядок действий в ситуации, когда денег вдруг стало много следующий: 1. Спрятать деньги, 2. Оплатить все счета. 3. Вложить деньги в средства производства. 4. Выяснить, что привело к изобилию и усилить это.
Это, конечно, не все из развенчанных на семинаре стереотипов, были и другие. Но для вас я выбрал только самый сок. Остальное оставлю за кадром.
На этом, закончу.
Пишите комментарии, выражайте своё мнение. Подписывайтесь на обновления блога. Делитесь статьей с друзьями в соцсетях.
До скорых встреч.
Ваш Юрий Окунев.
Хорошая и емкая статья. Место и правда красивое.
Моим бы руководителям дать это прочитать
Хотя я уверена, что в зависимости от бизнеса есть свои нюансы.
Кстати, привет с марафона